\u003C/p>\u003Cp>«Что касается принятия аналитических решений искусственным интеллектом, то, по сути, все человеческое общество построено на вере. Например, мы верим, что руководитель нашей фирмы знает, что делает. И хотя есть отдельные исследования, о том, почему принимается то или иное решение, в целом, я боюсь, здесь довольно быстро произойдет сдвиг. Так же, как мы стали быстро верить Википедии или людям на YouTube с большим количеством подписчиков. Но человека все-таки оставят, потому что нужен какой-то козел отпущения, который возьмет ответственность за финальное решение».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: Роман Бунин\u003C/p>\u003Cp>BI-евангелист Yandex DataLens, автор канала Reveal the Data (https://t.me/revealthedata)\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий подкаста: Юра Агеев\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4–5 сентября 2023 в Москве\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чем говорим:\u003C/p>\u003Cp>1:50 Что такое визуализация данных и почему это интересно \u003C/p>\u003Cp>2:46 Какие задачи решает визуализация\u003C/p>\u003Cp>4:00 Зачем визуализировать данные\u003C/p>\u003Cp>6:21 Что такое дашборд\u003C/p>\u003Cp>8:55 Система отчетности и ее компоненты\u003C/p>\u003Cp>13:05 Что такое BI-инструменты и почему их могут понимать неправильно\u003C/p>\u003Cp>14:20 Какие продуктовые и аналитические задачи решаются дашбордами\u003C/p>\u003Cp>17:33 Как BI-команды помогают не замусоривать дашборды\u003C/p>\u003Cp>19:17 Когда компании стоит задумываться о дашбордах как отдельном внутреннем продукте\u003C/p>\u003Cp>20:33 Что делать, если дашбордов стало слишком много и на их основе трудно принимать решение \u003C/p>\u003Cp>23:33 Что такое Data Driven и Data Inform и как эти подходы работают в реальности\u003C/p>\u003Cp>24:55 Как из данных формируется гипотеза\u003C/p>\u003Cp>29:12 Искусственный интеллект в BI и создании отчетов\u003C/p>\u003Cp>32:03 Проблемы внедрения ИИ в BI\u003C/p>\u003Cp>35:40 Сможет ли ИИ самостоятельно находить интересные инсайты\u003C/p>\u003Cp>39:50 Проблемы принятия решений искусственным интеллектом вместо человека\u003C/p>\u003Cp>42:14 Как проанализировать состояние системы отчетности в компании\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В подкасте упоминаются\u003C/p>\u003Cp>Канал Романа https://t.me/revealthedata\u003C/p>\u003Cp>Сайт Романа https://revealthedata.com/\u003C/p>\u003Cp>Dashboard Map в Miro https://bit.ly/3lR4g96\u003C/p>\u003Cp>Выступление Романа про систему дашбордов https://youtu.be/NVNb7RJc20Q\u003C/p>\u003Cp>Вебинар Романа об организации контента в дашборде https://bit.ly/3lYHZ9c\u003C/p>\u003Cp>Статья Романа про Dashboad Canvas https://bit.ly/40IMlA7\u003C/p>\u003Cp>Dashboard Canvas 2.0 — https://youtu.be/0FCQp905M24\u003C/p>\u003Cp>Статья Стивена Вольфрама о том, как работает ChatGPT https://bit.ly/3Zsj2AG\u003C/p>\u003Cp>Фильм Дени Вильнева «Прибытие» (2016) https://www.imdb.com/title/tt2543164\u003C/p>\u003Cp>Дашборд Романа к нашему исследованию о развитии специалисто продуктовых компаний https://bit.ly/3nu0l2u\u003C/p>\u003Cp>HubSpot https://www.hubspot.com\u003C/p>","full","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/0c6138a3-2342-4364-97a4-c189fade61ea.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/0c6138a3-2342-4364-97a4-c189fade61ea.mp3",2720,251,"2023-03-29T21:00:00.000Z",5888,{"image_80":60,"image_180":61,"image_240":62,"image_600":63,"image_1280":64},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/0c6138a3-2342-4364-97a4-c189fade61ea_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/0c6138a3-2342-4364-97a4-c189fade61ea_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/0c6138a3-2342-4364-97a4-c189fade61ea_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/0c6138a3-2342-4364-97a4-c189fade61ea_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/0c6138a3-2342-4364-97a4-c189fade61ea_1280.png",[66,69],{"type":67,"count":68},"like","0",{"type":70,"count":68},"dislike",[],[73,90,106,122,138,154,170,186,202],{"id":74,"number":75,"season":33,"title":76,"description":77,"type":52,"image":78,"audio":79,"duration":80,"is_explicit":19,"code":81,"publish_date":82,"listenings":83,"is_private":19,"plans":33,"video":33,"images":84},"a9b6c9e6-8bf7-4633-9473-67de15ab8523",248,"О любопытстве, ограничениях фреймворков, создании своих инструментов и поиске любопытных людей","«Объективность переоценена на самом деле. И очень тяжело быть объективными, когда мы говорим про людей, когда мы нанимаем людей. Конечно, мы можем рационализировать свой выбор до бесконечности, но как нанимающий менеджер, который довольно часто принимает решения о найме, могу сказать, что решения, которые я принимаю, они всегда субъективны».\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Например, ты изобретаешь машину. И оказывается, что тебе нужно не круглое колесо, а квадратное, треугольное, еще какое-нибудь. И если ты изначально зациклен на круглом колесе, ты ограничиваешь себя в вариантах довольно сильно. И возможно ты примешь неправильное решение — просто потому что страшло заглянуть в эту бесконечную бездну неопределенности и подумать, какое колесо тебе все-таки нужно».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Я вообще считаю, что фреймворк — это не только набор каких-то методологий, правил, подходов. У него есть и еще одна обязательная часть — границы применимости. Было бы классно, если бы я читала какую-нибудь статью о RICE/ICE и там было бы внизу написано: „Ребят, это все конечно прекрасно, вот замечательный фреймворк, но его нельзя использовать в ситуациях 1, 2, 3, 4, 5, его надо использовать в ситуациях 1, 2, 3”. Мне кажется, это неотъемлемая часть любого фрйемворка — в моем идеальном мире, конечно».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: Светлана Аюпова\u003C/p>\u003Cp>Head of Product, Контур\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий подкаста: Юра Агеев\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4–5 сентября 2023 в Москве\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чем говорим:\u003C/p>\u003Cp>1:41 Операцинная деятельность и деятельность в условиях неопределенности\u003C/p>\u003Cp>3:20 Зачем нужно что-то, на что мы опираемся, если неопределенность — это всегда данность \u003C/p>\u003Cp>5:25 Что такое неопределенность\u003C/p>\u003Cp>6:53 Как фреймворки работают с неопределенностью и чем они вредны\u003C/p>\u003Cp>11:04 Границы применимости фреймворков и привязка к задачам конкретной компании\u003C/p>\u003Cp>14:58 Применить готовый инструмент или заглянуть за горизонт\u003C/p>\u003Cp>16:59 Как понять, что происходит: определить задачу, проблему или вызов и двигаться дальше\u003C/p>\u003Cp>21:06 Как и зачем отказываться от использования фреймворков\u003C/p>\u003Cp>24:25 Что является противоположностью любопытства. Возраст и опыт\u003C/p>\u003Cp>28:00 Можно ли развивать любопытство или это врожденное качество\u003C/p>\u003Cp>31:40 Когда любопытства достаточно. Минусы любопытства\u003C/p>\u003Cp>34:23 Как искать и отбирать любопытных людей в команду\u003C/p>\u003Cp>38:36 Зачем и как набирать любопытных продактов из техподдержки\u003C/p>\u003Cp>44:21 Объективность и субъективность в найме\u003C/p>\u003Cp>47:52 Как понять, на самом деле ты любопытный или нет\u003C/p>\u003Cp>51:22 Цена любопытства. Где заканчивается любопытство\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В подкасте упоминаются\u003C/p>\u003Cp>Подкаст make sense об ошибках при работе с OKR, правильном выборе и формулировании целей и мотивации c Андреем Бадиным https://t.me/mspodcast/256\u003C/p>\u003Cp>Подкаст make sense о выборе фреймворков приоритизации, подходах к принятию решений и командной осознанности https://t.me/mspodcast/81\u003C/p>\u003Cp>Подкаст make sense о предпринимательском мышлении, переговорах и customer development с Робом Фитцпатриком https://t.me/productsense/929\u003C/p>\u003Cp>Книга Элиезера Юдковского «Гарри Поттер и методы рационального мышления» https://bit.ly/2Exn8CI\u003C/p>\u003Cp>Книга Даниэля Канемана «Думай медленно... Решай быстро» https://bit.ly/3Z6mmBt\u003C/p>\u003Cp>Книга Владимира Савельева «Статистика и котики» https://bit.ly/3K12YBq\u003C/p>\u003Cp>Книга Джеффа Смарта и Рэнди Стрит «Кто. Решите вашу проблему номер 1» https://bit.ly/3naThrh\u003C/p>\u003Cp>Книга Роба Фитцпатрика «Спроси маму» https://bit.ly/3JZX7N2\u003C/p>\u003Cp>RICE https://bit.ly/3FJCe6h\u003C/p>\u003Cp>ICE https://bit.ly/3LKQH5K\u003C/p>\u003Cp>Модель Кано https://bit.ly/3ZcEj1g\u003C/p>\u003Cp>OKR https://bit.ly/3Z1NdP6\u003C/p>\u003Cp>Дизайн-спринт http://www.gv.com/sprint\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/a9b6c9e6-8bf7-4633-9473-67de15ab8523.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/a9b6c9e6-8bf7-4633-9473-67de15ab8523.mp3",3309,250,"2023-03-23T03:21:00.000Z",5889,{"image_80":85,"image_180":86,"image_240":87,"image_600":88,"image_1280":89},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/a9b6c9e6-8bf7-4633-9473-67de15ab8523_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/a9b6c9e6-8bf7-4633-9473-67de15ab8523_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/a9b6c9e6-8bf7-4633-9473-67de15ab8523_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/a9b6c9e6-8bf7-4633-9473-67de15ab8523_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/a9b6c9e6-8bf7-4633-9473-67de15ab8523_1280.png",{"id":91,"number":92,"season":33,"title":93,"description":94,"type":52,"image":95,"audio":96,"duration":97,"is_explicit":19,"code":49,"publish_date":98,"listenings":99,"is_private":19,"plans":33,"video":33,"images":100},"7854b715-c968-4495-8503-2ecae871d29d",247,"Об оценке и развитии софт-скиллов, эмпатии, умении слушать, положительном и отрицательном фидбэке","«Если руководитель не понимает свои софты, ему будет достаточно сложно помочь своему сотруднику. Поэтому руководитель без эмпатии и с плохими коммуникационными скиллами не выживает в роли руководителя».\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Когда я переходила из исполнителя в руководители, у меня был пример, с которым я пошла к коучу, и мы офигенно это проработали. Оказалось, что я своим сотрудникам говорю все время „мы”. То есть когда я доношу фидбэк, я говорю: „Мы вот здешь ошиблись”. Оказалось, что вообще нельзя так делать».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: Ирина Бязарти\u003C/p>\u003Cp>Head of Real Estate Product, Avito\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий подкаста: Юра Агеев\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чем говорим:\u003C/p>\u003Cp>2:21 Почему мало кто из менеджеров продуктов стремится прокачивать софт-скиллы\u003C/p>\u003Cp>7:17 Развиваются ли софт-скиллы на практике или нужно какое-то обучение. Объективность и субъективность знаний\u003C/p>\u003Cp>9:53 Что подразумевается под термином «софт-скиллы»\u003C/p>\u003Cp>11:37 Какие софт-скиллы дает высшее образование\u003C/p>\u003Cp>14:19 Почему работа с информацией и письменная коммуникация относятся к софт-скиллам\u003C/p>\u003Cp>16:09 Саморефлексия как основа развития софт-скиллов\u003C/p>\u003Cp>18:07 Как развивать свои софт-скиллы и софт-скиллы сотрудников\u003C/p>\u003Cp>20:26 Как оценивать свои и чужие софт-скиллы. Субъективность оценки\u003C/p>\u003Cp>23:39 Почему руководитель не должен давать фидбэк, используя слово «мы»\u003C/p>\u003Cp>26:19 Как составлять план развития софт-скиллов своим сотрудникам\u003C/p>\u003Cp>28:26 Как прописать критерии необходимого уровня эмпатии и других софт-скиллов\u003C/p>\u003Cp>31:13 Как зафикисрованные письменно ожидания помогают оценивать и развивать софт-скиллы\u003C/p>\u003Cp>35:38 Эмпатия и эмоциональный интеллект. Типы эмпатии\u003C/p>\u003Cp>39:12 Почему важно понимать цель и контекст другого человека\u003C/p>\u003Cp>42:17 Эмпатическая забота \u003C/p>\u003Cp>43:52 Как развивать разные типы эмпатии\u003C/p>\u003Cp>45:56 Когда и как хвалить сотрудников и как сделать так, чтобы хвалили тебя\u003C/p>\u003Cp>49:02 Надо ли ругать сотрудника, если он или она что-то делает не так \u003C/p>\u003Cp>53:50 Почему важно умение слушать\u003C/p>\u003Cp>55:40 Из чего состоит умение слушать. Хороший слушатель\u003C/p>\u003Cp>1:00:13 Обстановка доверия на командных встречах \u003C/p>\u003Cp>1:02:11 Что такое быть хорошим руководителем\u003C/p>\u003Cp>1:04:44 Что можно сделать прямо сейчас для развития эмпатии\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В подкасте упоминаются\u003C/p>\u003Cp>Исследование о развитии специалистов продуктовых компаний https://productsense.io/research22\u003C/p>\u003Cp>Книга «HBR Guide. Эмоциональный интеллект» https://bit.ly/3lgtgq0\u003C/p>\u003Cp>Подкаст make sense об отношениях «сотрудник — руководитель», профессиональном развитии и встречах с руководителем https://t.me/mspodcast/386\u003C/p>\u003Cp>Выпуск подкаста Art of Accomplishment Podcast #1 о фреймворке VIEW https://youtu.be/zs6-RcdE48o\u003C/p>\u003Cp>Подкаст make sense об эмпатии при создании продуктов с Никитой Ефимовым https://t.me/productsense/256\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/7854b715-c968-4495-8503-2ecae871d29d.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/7854b715-c968-4495-8503-2ecae871d29d.mp3",4001,"2023-03-15T19:55:00.000Z",6668,{"image_80":101,"image_180":102,"image_240":103,"image_600":104,"image_1280":105},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/7854b715-c968-4495-8503-2ecae871d29d_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/7854b715-c968-4495-8503-2ecae871d29d_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/7854b715-c968-4495-8503-2ecae871d29d_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/7854b715-c968-4495-8503-2ecae871d29d_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/7854b715-c968-4495-8503-2ecae871d29d_1280.png",{"id":107,"number":108,"season":33,"title":109,"description":110,"type":52,"image":111,"audio":112,"duration":113,"is_explicit":19,"code":75,"publish_date":114,"listenings":115,"is_private":19,"plans":33,"video":33,"images":116},"ce3859bb-a723-4044-ba3f-76d5df39a22f",246,"О продукте в образовании, объективных и субъективных метриках, качестве, CJM и обещаниях маркетинга","«Ты понимаешь, что у тебя 80% или 70% целевой аудитории хотят три вещи — в результате ты вот эти три вещи и делаешь. Потому что иначе ты занимаешься созданием продукта, который важен тебе, а не людям».\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Сложно найти продактов, которые на практике влияли на метрики, связанные с качеством образовательного продукта. Никто на эти метрики особо не влияет, потому что все фокусируются на начале воронки, мыслят терминами конверсии в продажу и иногда говорят про churn. Выборка у нас была 50-60 человек — стольких мы собеседовали. И когда ты начинаешь спрашивать: „А мы хотим добиться вот такого показателя”, — то в ответ обычно получаешь разной степени фантазии. То есть продакты не понимают, как люди учатся, какие проблемы могут возникать, как работает мотивация в обучении или использовании образовательных продуктов».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: Михаил Свердлов\u003C/p>\u003Cp>ex-CBDO в Skypro, ex-Content Director в Skyeng, консультант (эксперт) по образовательному продукту и аналитике, автор Telegram-канала Образование, которое мы заслужили (https://t.me/ru_education).\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий подкаста: Юра Агеев\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чем говорим:\u003C/p>\u003Cp>2:09 Объективное и субъективное качество образовательного продукта\u003C/p>\u003Cp>7:24 Что такое образовательный продукт\u003C/p>\u003Cp>9:59 На какие задачи люди нанимают образовательные продукты. Школа как камера хранения\u003C/p>\u003Cp>10:45 Фокус на образовательный продукт или на маркетинговый продукт\u003C/p>\u003Cp>12:57 Люди, которые хотят с помощью обучения увеличить доход\u003C/p>\u003Cp>15:36 Люди, которым просто интересно поучиться\u003C/p>\u003Cp>18:00 Метрики образовательного продукта с точки зрения целей аудитории. Поиск проблем в себе и продукте\u003C/p>\u003Cp>20:33 Должен ли образовательный продукт тянуть ученика\u003C/p>\u003Cp>21:53 Начало CJM образовательного продукта\u003C/p>\u003Cp>24:53 Говорит ли доходимость курса (COR) о его качестве\u003C/p>\u003Cp>27:54 CJM: что помогает решать задачи учеников\u003C/p>\u003Cp>31:43 CJM: форматы оплаты обучения\u003C/p>\u003Cp>34:40 Черные ящики в процессе работы над CJM\u003C/p>\u003Cp>36:39 Разные грани качества продукта с точки зрения метрик\u003C/p>\u003Cp>40:43 Метрики качества продукта: количественные и качественные\u003C/p>\u003Cp>42:51 Метрики «развлекательных» курсов\u003C/p>\u003Cp>45:59 Набор работ, на которые один человек одновременно нанимает образовательный продукт\u003C/p>\u003Cp>49:08 Проектирование продукта на основе понимания целей аудитории\u003C/p>\u003Cp>53:15 Кто несет ответственность за метрики образовательного продукта\u003C/p>\u003Cp>55:09 Роль менеджера продукта в образовании\u003C/p>\u003Cp>56:17 Почему продакты почти не работают с самим образовательным продуктом, а больше фокусируются на воронке продаж\u003C/p>\u003Cp>59:09 Неочевидность целей в образовательном продукте и кейсы Skyeng\u003C/p>\u003Cp>1:04:14 Как исследовать качество своего образовательного продукта\u003C/p>\u003Cp>1:07:22 Монография о целях клиентов и стейкхолдеров в образовании\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В подкасте упоминаются\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал Михаила «Образование, которое мы заслужили» https://t.me/ru_education\u003C/p>\u003Cp>Курс Михаила «Образование как продукт» https://educationschool.ru/online_product\u003C/p>\u003Cp>Выпуск Epic подкаст «Где деньги в #EdTech? Как сооснователь Skillbox делает в Бразилии онлайн-школу с выручкой $1М в мес» https://apple.co/3J0gJi6\u003C/p>\u003Cp>Митапы по учебной и контеной аналитике https://t.me/ru_education/737\u003C/p>\u003Cp>Подборка материалов от Михаила про цифры, аналитику, данные в образовании https://t.me/ru_education/550\u003C/p>\u003Cp>Монография ВШЭ под редакцией Михаила https://bit.ly/3JjdaEb\u003C/p>\u003Cp>Статья для Nature при участии Михаила о том, почему женщины в гиг-экономике меньше работают по вечерам https://go.nature.com/3JmRjwM\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/ce3859bb-a723-4044-ba3f-76d5df39a22f.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/ce3859bb-a723-4044-ba3f-76d5df39a22f.mp3",4174,"2023-03-08T19:55:00.000Z",6618,{"image_80":117,"image_180":118,"image_240":119,"image_600":120,"image_1280":121},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/ce3859bb-a723-4044-ba3f-76d5df39a22f_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/ce3859bb-a723-4044-ba3f-76d5df39a22f_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/ce3859bb-a723-4044-ba3f-76d5df39a22f_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/ce3859bb-a723-4044-ba3f-76d5df39a22f_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/ce3859bb-a723-4044-ba3f-76d5df39a22f_1280.png",{"id":123,"number":124,"season":33,"title":125,"description":126,"type":52,"image":127,"audio":128,"duration":129,"is_explicit":19,"code":92,"publish_date":130,"listenings":131,"is_private":19,"plans":33,"video":33,"images":132},"5acefb96-ecc0-4d46-a9f4-def60a375ea2",245,"О рынке подержанных автомобилей, модели C2B2C и работе продактом с несколькими рынками одновременно","«Два года назад мы бы говорили о том, как у сервисов покупки и продажи б/у-авто все круто развивается и движется вперед, потому что пандемия и COVID помогли этому сегменту хорошо вырасти. Появилась угроза: встречаться с незнакомыми людьми очень опасно, можно заразиться. И модель C2B2С стала расти очень быстро: много сделок, инвестиций. А с начала прошлого года, когда все начало падать и цена инвестиций возросла, такие компании стали активно сокращать расходы и делать акцент на юнит-экономику, а не на рост. Плюс добавилось то, что мир оправился от пандемии и цена на б/у-машины пошла вниз. И таким сервисам, как OLX Autos, уже становится сложнее оставаться в пределах своей маржи и покупать машины за те цены, за которые их готовы продать владельцы».\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«На рынке СНГ и особенно на рынке Казахстана продакт считается как бы руководителем команды. В основном именно он принимает решения и к нему ходят люди решать свои проблемы. В европейской команде это, скорее всего, не так: продакт-менеджер является таким же членом команды, как и все остальные. То есть ты как продакт — не руководитель своих ребят. У твоих разработчиков есть техлид, который ими руководит, у дизайнеров — Head of Design, у аналитика — Head of Analytics. При этом есть продуктовая команда, но это не организационная ячейка. Вы просто объединены какой-то целью и ключевыми результатами. Но у тебя нет возможности сказать: „Так, ребята, в этом квартале мы будем делать вот это”. Тебя спросят: „А почему мы не принимали участие в этом решении? А давай-ка откатим на несколько шагов назад и вместе подумаем”».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: Владимир Меркушев\u003C/p>\u003Cp>Senior Product Manager, OLX Autos\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий подкаста: Юра Агеев\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чем говорим:\u003C/p>\u003Cp>2:15 Почему классифайды не подошли OLX для продажи авто\u003C/p>\u003Cp>4:27 Что такое Carvana-like-продукты\u003C/p>\u003Cp>6:07 Первая часть модели C2B2C. Зачем сервис покупает авто у частных продавцов\u003C/p>\u003Cp>8:57 Переупаковка автомобиля для дальнейшей продажи. Онлайн-витрина, дополнительные сервисы и риски\u003C/p>\u003Cp>12:08 Объем и особенности рынка подержанных авто\u003C/p>\u003Cp>14:53 Российские и зарубежные конкуренты Carvana-like-продуктов\u003C/p>\u003Cp>17:06 Как работают латиноамериканский KAVAK, европейский mobile.de и британский Cazoo\u003C/p>\u003Cp>19:43 Тренды в развитии Carvana-like-продуктов\u003C/p>\u003Cp>22:21 Юнит-экономика продуктов по покупке и продаже подержанных авто\u003C/p>\u003Cp>24:38 Расходная часть экономики Carvana-like-продуктов\u003C/p>\u003Cp>28:34 Особенности рынка новых авто. Контроль за продажами, борьба с дилерами и LTV\u003C/p>\u003Cp>31:47 Доходная часть экономики Carvana-like-продуктов\u003C/p>\u003Cp>34:34 Работа с капиталоемкими вложениями на создание цифрового продукта и фишки сервисов\u003C/p>\u003Cp>37:40 Чем подержанные авто могут быть выгоднее новых\u003C/p>\u003Cp>38:34 Как организуется работа с несколькими рынками сразу \u003C/p>\u003Cp>42:42 Культурные и географические особенности разных рынков\u003C/p>\u003Cp>45:44 Как устроены продуктовые команды в продукте, работающем на сразу на нескольких рынках\u003C/p>\u003Cp>48:04 Что такое переход с рынка СНГ на международные рынки. Продакт — не командир\u003C/p>\u003Cp>52:18 Советы продактам, которые только начинают работать на незнакомом рынке\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В подкасте упоминаются\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал Владимира https://t.me/vladimir_merkushev\u003C/p>\u003Cp>Репортаж из офиса разработки Cazoo https://bit.ly/3KLraso\u003C/p>\u003Cp>Статья Владимира о работе менеджером продукта в СНГ и Европе https://bit.ly/3JcmJ97\u003C/p>\u003Cp>Книга Эрин Мейер «Карта культурных различий. Как люди думают, говорят и добиваются целей в международной среде» https://bit.ly/41BLHpy\u003C/p>\u003Cp>Carvana Car Vending Machine https://youtu.be/FnHaPVP-opw\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/5acefb96-ecc0-4d46-a9f4-def60a375ea2.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/5acefb96-ecc0-4d46-a9f4-def60a375ea2.mp3",3293,"2023-03-01T20:55:00.000Z",5617,{"image_80":133,"image_180":134,"image_240":135,"image_600":136,"image_1280":137},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/5acefb96-ecc0-4d46-a9f4-def60a375ea2_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/5acefb96-ecc0-4d46-a9f4-def60a375ea2_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/5acefb96-ecc0-4d46-a9f4-def60a375ea2_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/5acefb96-ecc0-4d46-a9f4-def60a375ea2_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/5acefb96-ecc0-4d46-a9f4-def60a375ea2_1280.png",{"id":139,"number":140,"season":33,"title":141,"description":142,"type":52,"image":143,"audio":144,"duration":145,"is_explicit":19,"code":108,"publish_date":146,"listenings":147,"is_private":19,"plans":33,"video":33,"images":148},"cd8ef5a9-162c-426a-b34d-d3c67166298c",244,"О холакратии, проблемах самоорганизации, культуре, роли лидера и процессах, которые выше человека","Выпуск проходит при поддержке менеджера паролей для бизнеса Пассворк https://bit.ly/3lZRViz\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Человек вообще не понимает продукт, его вот этот самый essence, то есть дух, суть продукта. Он не чувствует аудиторию, еще что-то. И он пошел что-то там моделировать, но не идет у него. Он приходит такой вяленький потом, с кривым результатом. И все такие: „Е-мое, мы же работаем по холакратии, почему это так?!”».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«По некоторым данным, принимает решения внутри нас не мозг и не индивид, а когнитон, то есть совокупность всего. Это термин Константина Анохина. Это совокупность работы мозга, всех ансамблей нейронных сетей и организизма, как некотороая целостность, то есть он говорит, что принимает решение наша личность. А мозг — это центр принятия решений».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: Григорий Храбров\u003C/p>\u003Cp>Творческий руководитель, Evolut\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий подкаста: Юра Агеев\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чем говорим:\u003C/p>\u003Cp>4:58 Что такое холакратия\u003C/p>\u003Cp>8:24 Иерархическая структура и холакратия\u003C/p>\u003Cp>11:26 Что такое холон\u003C/p>\u003Cp>14:52 Почему вообще появилась холакратия \u003C/p>\u003Cp>15:20 На какие вызовы отвечала холакратия\u003C/p>\u003Cp>20:24 В холакратии нет личности\u003C/p>\u003Cp>24:50 Роль ≠ человек\u003C/p>\u003Cp>27:17 Что такое круги в холакратии. Лидерство в холакратии\u003C/p>\u003Cp>30:38 Собрания в холакратии\u003C/p>\u003Cp>33:00 Философия холона и философия процесса. Непрошенные советы\u003C/p>\u003Cp>38:04 Почему трудно договариваться с людьми. Визионерство\u003C/p>\u003Cp>40:05 Кто самый главный в нашем организме\u003C/p>\u003Cp>41:38 Ловушка холакратии\u003C/p>\u003Cp>43:25 Децентрализованные автономные организации и холакратия\u003C/p>\u003Cp>49:12 Культура и стратегия. ДНК организации\u003C/p>\u003Cp>51:46 Что будет, если добавить в холакратию роль лидера\u003C/p>\u003Cp>55:55 Проблема самоорганизации в холакратии\u003C/p>\u003Cp>59:49 Фасилитация и коучинг в холакратии\u003C/p>\u003Cp>1:02:56 Что хорошего есть в холакратии\u003C/p>\u003Cp>1:07:02 Что такое стратегия и проекты в холакратии\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В подкасте упоминаются Исследование состояния SaaSOps https://bit.ly/3YKw1hL\u003C/p>\u003Cp>Брайан Робертсон https://twitter.com/h1brian \u003C/p>\u003Cp>Кен Уилбер https://bit.ly/3SkCvBq \u003C/p>\u003Cp>VUCA world https://bit.ly/3XUIZs7 \u003C/p>\u003Cp>Трансгуманизм https://bit.ly/3lWaggo \u003C/p>\u003Cp>BANI world https://bit.ly/3lZThKb \u003C/p>\u003Cp>Принцип четырех глаз https://bit.ly/3IKOsgz \u003C/p>\u003Cp>Элвин Тоффлер https://bit.ly/3InfBF5 \u003C/p>\u003Cp>Статья о том, как провалилась холакратия в medium https://bit.ly/3IM4Hdy \u003C/p>\u003Cp>Книга Брайана Робертсона «Холакратия. Революционный подход в менеджменте» https://bit.ly/3xHSjVu \u003C/p>\u003Cp>Российский нейробиолог Константин Анохин https://bit.ly/3Z4l1eW \u003C/p>\u003Cp>ДАО https://bit.ly/3ki4oO9 \u003C/p>\u003Cp>Статья о внедрении холакратии в «Кнопке» https://bit.ly/3Z7NvnY \u003C/p>\u003Cp>Статья Григория «Культура и стратегия завтракают вместе? Доказываем при помощи схемы» https://bit.ly/41knt2U \u003C/p>\u003Cp>Подкаст make sense о стоицизме, гибкости мировоззрения, влиянии чужой картины мира, честности и стоических фреймворках https://bit.ly/3YUxgeb\u003C/p>\u003Cp>Выпуск подкаста «Соседний столик» с Соней Масленниковой о холакратии в Точке https://bit.ly/41ly1i4\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/cd8ef5a9-162c-426a-b34d-d3c67166298c.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/cd8ef5a9-162c-426a-b34d-d3c67166298c.mp3",4225,"2023-02-22T18:55:00.000Z",6304,{"image_80":149,"image_180":150,"image_240":151,"image_600":152,"image_1280":153},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/cd8ef5a9-162c-426a-b34d-d3c67166298c_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/cd8ef5a9-162c-426a-b34d-d3c67166298c_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/cd8ef5a9-162c-426a-b34d-d3c67166298c_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/cd8ef5a9-162c-426a-b34d-d3c67166298c_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/cd8ef5a9-162c-426a-b34d-d3c67166298c_1280.png",{"id":155,"number":156,"season":33,"title":157,"description":158,"type":52,"image":159,"audio":160,"duration":161,"is_explicit":19,"code":124,"publish_date":162,"listenings":163,"is_private":19,"plans":33,"video":33,"images":164},"169c3884-6c74-4d5e-b307-afd70aa9cb23",243,"Об отношениях «сотрудник — руководитель», профессиональном развитии и встречах с руководителем","Исследование о развитии специалистов продуктовых компаний: https://bit.ly/3YiICZi \u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«У Алексея Авдея была очень классная мысль: чтобы расти, надо понимать цели своего руководителя. То есть только понимая цели своего руководителя, ты можешь ему предлагать какие-то варианты, что ты еще можешь сделать, как ты его время можешь освободить, как ты ему можешь принести дополнительный профит, чтобы он тебя ценил и ты мог расти — как по деньгам, так и по каким-то другим плюшкам».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Я как руководитель тоже хочу куда-то развиваться. Но как у руководителя у меня 8 часов в день точно забито, а возможно 10 или больше. Значит, чтобы мне развиваться, чтобы мне чему-то учиться, чтобы делать что-то новое, мне нужно освободить старое время. Как освободить? Естественно, делегировать. Но чтобы эффективно делегировать свою работу, нужно научить тех, кто у тебя есть, делать эту работу так же хорошо, как и ты. Как следствие, у тебя есть такие стратегические вызовы: куда ты сам идешь, куда ты тащишь команду и в каких сферах ты подтягиваешь команду до того уровня, чтобы они могли забирать часть твоих задач, а ты мог заниматься новыми. В моей практике это проходило именно так. Причем учить других людей нужно заранее». \u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: Ольга Стратанович\u003C/p>\u003Cp>Head of Product, ProductSense\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий подкаста: Юра Агеев\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чем говорим:\u003C/p>\u003Cp>2:28 Наставник, ментор, руководитель — пересекаются ли эти роли\u003C/p>\u003Cp>6:52 Типичные проблемы и запросы менти\u003C/p>\u003Cp>9:13 Что такое менторинг и отношения «ментор — менти»\u003C/p>\u003Cp>12:10 Авторитет и качества руководителя\u003C/p>\u003Cp>15:20 В чем выгода руководителя и сотрудника в отношениях «ментор — менти»\u003C/p>\u003Cp>18:32 Чем плоха стабильность\u003C/p>\u003Cp>19:12 Как руководителю развиваться и освобождать время\u003C/p>\u003Cp>20:16 Почему надо понимать цели руководителя\u003C/p>\u003Cp>23:15 Как назначать встречи руководителю и подчиненным, если нет времени\u003C/p>\u003Cp>26:13 Как торговаться с руководителем и назначать установочные встречи\u003C/p>\u003Cp>30:58 Как часто надо назначать встречи 1:1\u003C/p>\u003Cp>32:51 Когда работать, если надо много общаться с людьми\u003C/p>\u003Cp>36:15 Можно ли чего-то ожидать или даже требовать от руководителей в отношениях «ментор — менти»\u003C/p>\u003Cp>38:32 Альтернативные варианты поиска менторинга\u003C/p>\u003Cp>41:23 Как втягивать руководителя в менторинг, если он не особо к этому стремится\u003C/p>\u003Cp>42:39 Как правильно войти в менторинг в качестве менти\u003C/p>\u003Cp>45:37 Право ответить не сейчас \u003C/p>\u003Cp>47:48 Быть напористыми и навязчивыми\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В подкасте упоминаются\u003C/p>\u003Cp>Доклад Алексея Авдея «Soft Skills продакта в крупной компании» https://youtu.be/R7cAr3y2qAI\u003C/p>\u003Cp>Ицхак Адизес https://bit.ly/3YtuCvQ\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/169c3884-6c74-4d5e-b307-afd70aa9cb23.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/169c3884-6c74-4d5e-b307-afd70aa9cb23.mp3",3044,"2023-02-15T18:55:00.000Z",6427,{"image_80":165,"image_180":166,"image_240":167,"image_600":168,"image_1280":169},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/169c3884-6c74-4d5e-b307-afd70aa9cb23_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/169c3884-6c74-4d5e-b307-afd70aa9cb23_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/169c3884-6c74-4d5e-b307-afd70aa9cb23_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/169c3884-6c74-4d5e-b307-afd70aa9cb23_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/169c3884-6c74-4d5e-b307-afd70aa9cb23_1280.png",{"id":171,"number":172,"season":33,"title":173,"description":174,"type":52,"image":175,"audio":176,"duration":177,"is_explicit":19,"code":140,"publish_date":178,"listenings":179,"is_private":19,"plans":33,"video":33,"images":180},"0f0e94eb-63bd-4ac9-bdb5-8651dc6e45d3",242,"О главных инсайтах исследования продактов, зарплатах, оценке работы и надоевшем проектном управлении","Исследование о развитии специалистов продуктовых компаний: https://bit.ly/3YiICZi \u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Есть люди в офисе, а есть на удаленке — и это динамику групповую задает. Те, кто сидит в офисе, у них сильнее неформальные связи, они больше общаются, делятся какими-то сплетнями по коллективу, у них связи более тесные. А еще в офисе кто чаще сидит? Руководство сидит в основном — рядовые сотрудники сидят на удаленке. А если вы метите в это самое руководство, но не сидите в офисе, у меня для вас есть неприятные новости».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Я тут такую классную штуку заметил в вопросе «Что прокачивали специалисты с разным опытом работы». Мы чуть раньше про технические навыки говорили — что никому они не нужны и вот это все. А заметь, среди респондентов с опытом работы продактом меньше 1 года прокачивали технические навыки 11%, 1–3 года — 6%, то есть совсем мало процентов, а потом — раз! — больше 10 лет и сразу 36%. А ведь чуваки с таким опытом работы понимают, что от них требуется, какие навыки от них хотят видеть. И при этом только 5% руководителей, по мнению этих опытных ребят, ценят технические навыки. То есть человек может считать технические навыки ценными лично для себя, но думает, что руководители эти навыки не ценят. И тогда получается такая картина: я считаю, что меня по этому навыку не оценивают, но я все равно этим занимаюсь, причем очень интенсивно. Возможно, тут какой-то глубокий внутренний конфликт». \u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: Глеб Кудрявцев\u003C/p>\u003Cp>Фаундер, Карьерный цех https://careerfactory.ru\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий подкаста: Юра Агеев\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чем говорим:\u003C/p>\u003Cp>2:03 Кратко об исследовании специалистов продуктовых компаний\u003C/p>\u003Cp>2:42 Почему продакты любят работать удаленно\u003C/p>\u003Cp>5:47 Формат работы в компаниях: что будет, если не вся команда на удаленке\u003C/p>\u003Cp>9:23 Кого обычно нанимают продакты и механика «Карьерного цеха»\u003C/p>\u003Cp>11:27 Зарплаты специалистов, которые участвуют в найме\u003C/p>\u003Cp>12:39 Зарплатные вилки специалистов продуктовых компаний\u003C/p>\u003Cp>15:18 Нелинейный рост зарплат. За что платят продактам\u003C/p>\u003Cp>19:30 Количество продактов в разных сферах бизнеса\u003C/p>\u003Cp>23:40 Популярность разных типов продуктов. Размер штата компаний\u003C/p>\u003Cp>25:30 Какие продуктовые роли есть в компаниях\u003C/p>\u003Cp>28:54 Сокращения или рост штата в компаниях в 2022 году\u003C/p>\u003Cp>31:20 Опыт работы продактов в разрезе размера компаний\u003C/p>\u003Cp>35:37 Из каких профессий переходят в продакт-менеджмент\u003C/p>\u003Cp>38:17 Совпадают ли реальные должностные обязанности с тем, что обсуждалось на собеседованиях \u003C/p>\u003Cp>42:17 Оценка работы продактов. Почему невозможно оцифровать значимость продактов\u003C/p>\u003Cp>45:00 Оценка по достижению продуктовых метрик. В чем проблема такой оценки\u003C/p>\u003Cp>48:50 Повышение на текущей работе\u003C/p>\u003Cp>50:23 С какими проблемами специалисты сталкивались в 2022 году\u003C/p>\u003Cp>52:09 Что ценят в продактах руководители\u003C/p>\u003Cp>56:43 Важность бизнес-коммуникаций и технических навыков\u003C/p>\u003Cp>57:58 Сколько времени уделяется важным задачам\u003C/p>\u003Cp>1:01:23 Должен ли продакт управлять командой\u003C/p>\u003Cp>1:03:43 Почему продакты ценят софт-скиллы и проектное управление, но не равивают их\u003C/p>\u003Cp>1:06:59 Почему самые опытные продакты вкладываются в технические навыки\u003C/p>\u003Cp>1:09:10 За кем следят участники продуктового комьюнити\u003C/p>\u003Cp>1:12:12 Продуктовые подкасты\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В подкасте упоминаются\u003C/p>\u003Cp>Исследование о развитии специалистов продуктовых компаний https://bit.ly/3YiICZi\u003C/p>\u003Cp>Исследование рынка продактов от Анны Булдаковой за 2019 год https://bit.ly/40DuMCe\u003C/p>\u003Cp>Lenny Rachitsky https://www.lennysnewsletter.com\u003C/p>\u003Cp>Lex Fridman Podcast — Balaji Srinivasan: How to Fix Government, Twitter, Science, and the FDA https://bit.ly/3lgD1UK\u003C/p>\u003Cp>Статья Ромы Бунина о создании дашбордов https://bit.ly/3XgIKr0\u003C/p>\u003Cp>Карьерный цех https://careerfactory.ru\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/0f0e94eb-63bd-4ac9-bdb5-8651dc6e45d3.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/0f0e94eb-63bd-4ac9-bdb5-8651dc6e45d3.mp3",4518,"2023-02-08T18:55:00.000Z",6784,{"image_80":181,"image_180":182,"image_240":183,"image_600":184,"image_1280":185},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/0f0e94eb-63bd-4ac9-bdb5-8651dc6e45d3_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/0f0e94eb-63bd-4ac9-bdb5-8651dc6e45d3_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/0f0e94eb-63bd-4ac9-bdb5-8651dc6e45d3_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/0f0e94eb-63bd-4ac9-bdb5-8651dc6e45d3_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/0f0e94eb-63bd-4ac9-bdb5-8651dc6e45d3_1280.png",{"id":187,"number":188,"season":33,"title":189,"description":190,"type":52,"image":191,"audio":192,"duration":193,"is_explicit":19,"code":156,"publish_date":194,"listenings":195,"is_private":19,"plans":33,"video":33,"images":196},"ce120c03-5562-4d21-aa68-8e909cfd8dcf",241,"О построении и ускорении процессов Product Discovery, уровнях зрелости, быстрой проверке гипотез","«Мышление продакта направлено на то, чтобы минимизировать стоимость ошибки, — и оно приводит к такой модели, где ты поэтапно обогащаешься артефактами и знаниями. В итоге стоимость ошибки у тебя будет низкая и ты будешь делать то, что нужно».\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«В какой-то момент развития продукта в качестве артефакта появляется дорожная карта рынков: то есть что на таком-то рынке, в таком-то регионе, в такой-то стране у нас такая-то финмодель и дорожная карта. Где-то мы видим, что нужно больше таких усилий, где-то других. Для одного клиента я как-то считал юнит-экономику по каждому рынку, на каждом из которых уже были запущены тесты, чтобы понять нагрузки на сайт, логистику, где нужно и где не нужно открывать шоурумы. В итоге для каких-то регионов мы определили, что нужен офлайн, а где-то это было не нужно и достаточно было запустить онлайн-продажи». \u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: Сергей Колосков\u003C/p>\u003Cp>СЕО, Akhter Discovery & Design. Опыт работы в Ozon, ЛитРес, IBS. Частное консультирование Яндекс, Ингосстрах, Мегаплан, Sokolov, Рекульт и еще 20 продуктов. Автор телеграм-канала Fresh Product manager https://t.me/FreshProductGo.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий подкаста: Юра Агеев\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чем говорим:\u003C/p>\u003Cp>3:37 Что такое Product Discovery\u003C/p>\u003Cp>6:08 Отличается ли емкость процесса исследований в B2B и B2C\u003C/p>\u003Cp>7:10 Топ-3 заблуждения о Product Discovery\u003C/p>\u003Cp>11:00 Почему надо смотреть шире своих задач\u003C/p>\u003Cp>12:51 Кто задает исследовательский вопрос и как он должен звучать\u003C/p>\u003Cp>15:19 Модель зрелости Discovery-команды. Уровень рождения\u003C/p>\u003Cp>18:00 Уровень идентификации, Lean Canvas\u003C/p>\u003Cp>19:14 Уровень превосходства. Product/Market-Fit, юнит-экономика, OKR, KPI\u003C/p>\u003Cp>21:15 Уровень лидерства. Когортный анализ и анализ по LTV\u003C/p>\u003Cp>24:12 Уровень масштабирования. Мониторинг\u003C/p>\u003Cp>28:05 Уровень горизонтов. Сегментация\u003C/p>\u003Cp>30:50 Как ускорить процесс «созревания» Discovery\u003C/p>\u003Cp>32:58 Может ли компания жить процесса Discovery. Как проверяют гипотезы предприниматели и продакты\u003C/p>\u003Cp>36:43 Инструменты для ускорения Discovery на уровне компании\u003C/p>\u003Cp>40:35 Быстрые проверки и критерии истинности. Чтение отзывов\u003C/p>\u003Cp>44:30 Кто собирается на Discovery-митинги\u003C/p>\u003Cp>46:03 Идеальный дашборд для CPO\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В подкасте упоминаются\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал Fresh Product Manager https://t.me/FreshProductGo\u003C/p>\u003Cp>телеграм-канал Koloskov: growth, product, analytics https://t.me/sergeyproduct\u003C/p>\u003Cp>RFM-анализ https://bit.ly/2s1Vshm\u003C/p>\u003Cp>Подкаст make sense о выборе фреймворков приоритизации, подходах к принятию решений и командной осознанности https://bit.ly/3YfILMQ\u003C/p>\u003Cp>Подкаст make sense о фреймворке по проверке Product/Market Fit, прокси-метриках, выборе каналов привлечения и опросах https://bit.ly/3XZMA91\u003C/p>\u003Cp>Подкаст make sense о юнит-экономике и продуктовых фреймворках, границах применимости и заблуждениях с Ильей Красинским https://bit.ly/3HNXs4c\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/ce120c03-5562-4d21-aa68-8e909cfd8dcf.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/ce120c03-5562-4d21-aa68-8e909cfd8dcf.mp3",2989,"2023-02-01T18:55:00.000Z",6744,{"image_80":197,"image_180":198,"image_240":199,"image_600":200,"image_1280":201},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/ce120c03-5562-4d21-aa68-8e909cfd8dcf_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/ce120c03-5562-4d21-aa68-8e909cfd8dcf_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/ce120c03-5562-4d21-aa68-8e909cfd8dcf_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/ce120c03-5562-4d21-aa68-8e909cfd8dcf_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/ce120c03-5562-4d21-aa68-8e909cfd8dcf_1280.png",{"id":203,"number":204,"season":33,"title":205,"description":206,"type":52,"image":207,"audio":208,"duration":209,"is_explicit":19,"code":172,"publish_date":210,"listenings":211,"is_private":19,"plans":33,"video":33,"images":212},"2cf36adf-54e7-4c50-a7c1-b4a76578a9b0",240,"О рынке и культуре Индонезии, привлекательных нишах, вызовах в построении команд и инвестициях","«Если в России или Америке через пять секунд после логина не приходит пуш-увеломление с каким-то кодом доступа, то всё: паника, плач, нужно выкинуться в окно, uninstall, „этот банк уже скатился”, то индонезиец может сидеть и ждать сутки, когда оно придет».\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Когда русскоязычному сотруднику что-то не нравится, то он говорит, что ему это не нравится и он этой фигней заниматься не будет. А индонезийцы всегда избегают конфликтов. Есть анекдот: что будет, если индонезийцу наступить на ногу? Он скажет: „Извините”. На меня за три года тут никто не накричал, не повысил голос. Даже когда у меня были конфликты, индонезийцы разворачивались и уходили. Или говорят „Извини, но нам это не нравится, мы не хотим это делать, давай найдем какой-то другой способ решения проблемы”. И для них это максимальная эскалация конфликта. В России же, когда человек говорит, что он не хочет чего-то делать, конфликт только начинается». \u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: Влад Аюкаев\u003C/p>\u003Cp>CEO, PVG Indonesia\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий подкаста: Юра Агеев\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чем говорим:\u003C/p>\u003Cp>2:10 Что за страна Индонезия: культурная карта\u003C/p>\u003Cp>4:38 Кто такой среднестатистический индонезиец\u003C/p>\u003Cp>7:57 Индонезия и мусульманская культура\u003C/p>\u003Cp>10:55 Мультикультурализм и колониальное прошлое\u003C/p>\u003Cp>13:04 Особенности индонезийского рынка: влияние острова Ява\u003C/p>\u003Cp>17:13 Нужна ли локализация продуктов для разных частей Индонезии\u003C/p>\u003Cp>19:03 Логистика и складская инфраструктура в Индонезии\u003C/p>\u003Cp>24:08 Медицина в Индонезии. Регуляторика\u003C/p>\u003Cp>26:55 Индонезийский рынок образования и восприятие школьного образования\u003C/p>\u003Cp>30:48 Самый крутой рынок — индонезийский FinTech\u003C/p>\u003Cp>35:03 Сравнение рынков\u003C/p>\u003Cp>37:02 Можно ли выходить в Индонезию со вспомогательными продуктами\u003C/p>\u003Cp>39:45 Особенности выхода на рынок Индонезии. Уставной капитал и регистрация бизнеса\u003C/p>\u003Cp>44:09 Лицензирование бизнеса и работа с визовыми заявлениями\u003C/p>\u003Cp>46:00 Поиск хорошего юриста с хорошими связями\u003C/p>\u003Cp>47:03 Сложности трудового законодательства\u003C/p>\u003Cp>48:43 Удаленка в Индонезии\u003C/p>\u003Cp>51:23 Дешевизна и неэффективность кадров. Yes-culture. \u003C/p>\u003Cp>52:37 Отличия мышления индонезийских и российских работников. Построение команд\u003C/p>\u003Cp>57:53 Отсутствие сезонности, бедность, жадность и легковерие потребителей\u003C/p>\u003Cp>1:00:20 Дорожное движение и стиль использования цифровых продуктов. Фокус на скидках\u003C/p>\u003Cp>1:04:29 Особенности продуктового дизайна, UX и CX в Индонезии\u003C/p>\u003Cp>1:06:05 Android-first-культура в создании продуктов\u003C/p>\u003Cp>1:07:14 Есть ли инвестиции внутри Индонезии. Внутренний венчурный рынок\u003C/p>\u003Cp>1:10:49 Формула успеха стартапа в Индонезии: местный фаундер и зарубежный кофаундер\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В подкасте упоминаются\u003C/p>\u003Cp>Большая тройка консалтеров McKinsey, Bain, BCG https://bit.ly/3kwKvm4\u003C/p>\u003Cp>Большая четверка аудиторов Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young и KPMG https://bit.ly/3kAOMox\u003C/p>\u003Cp>Подкаст make sense о выходе на зарубежные рынки, барьерах, исследованиях, поиске готовых отчетов и анализе конкурентов https://bit.ly/3XCX5iu\u003C/p>\u003Cp>Статистика по крупнейшим мусульманским странам https://bit.ly/3kGAx1H\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/2cf36adf-54e7-4c50-a7c1-b4a76578a9b0.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/2cf36adf-54e7-4c50-a7c1-b4a76578a9b0.mp3",4507,"2023-01-25T18:55:00.000Z",6409,{"image_80":213,"image_180":214,"image_240":215,"image_600":216,"image_1280":217},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/2cf36adf-54e7-4c50-a7c1-b4a76578a9b0_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/2cf36adf-54e7-4c50-a7c1-b4a76578a9b0_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/2cf36adf-54e7-4c50-a7c1-b4a76578a9b0_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/2cf36adf-54e7-4c50-a7c1-b4a76578a9b0_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/2cf36adf-54e7-4c50-a7c1-b4a76578a9b0_1280.png",["Reactive",219],{"$ssite-config":220},{"_priority":221,"env":225,"name":226,"url":227},{"name":222,"env":223,"url":224},-10,-15,-4,"production","podcast-website","https://makesense.mave.digital/",["Set"],["ShallowReactive",230],{"$63LOZx6kQb":-1},"/ep-251",{"common":233},{"activeTab":234,"isShareActive":19,"episodes":235,"contentPosition":19,"podcast":5,"podcastSlug":236,"showPlayer":19,"activeTrack":33,"pauseTrack":19,"activeEpisode":47,"titleHeight":237,"website":238,"listenUrl":33,"isMobileShareActive":19,"isDataLoaded":28,"favicon":37,"customDomain":33,"episodesCount":237},"listen",[],"makesense",0,{"button_text":30,"button_link":31,"is_indexing":28,"ym_id":33,"gtm_id":33}]