\u003C/p>\u003Cp>«Осознанная команда — достаточно дорогостоящее удовольствие для компании, потому что очень много денег нужно было в нее вложить, чтобы она пришла к этому состоянию».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий:\u003C/p>\u003Cp>Юра Агеев, основатель ProductSense\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость:\u003C/p>\u003Cp>Стас Емельянов, руководитель по развитию цифровых транзакционных продуктов, банк ПСБ\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense.\u003C/p>\u003Cp>Сайт конференции: https://productsense.io\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чем говорим:\u003C/p>\u003Cp>00:00 — Введение\u003C/p>\u003Cp>02:01 — Что такое командная осознанность?\u003C/p>\u003Cp>05:25 — Уровень 1. Неосознанная команда и ее признаки\u003C/p>\u003Cp>09:01 — Первые шаги: построение доверия и демонстрация вклада\u003C/p>\u003Cp>13:03 — Разработчики и аналитики видят под другим углом, и этим надо пользоваться\u003C/p>\u003Cp>16:17 — Почему важно демонстрировать результаты на всю команду?\u003C/p>\u003Cp>18:38 — Уровень 2. Зарождение осознанности и первая критика\u003C/p>\u003Cp>20:41 — Почему критика от команды — это хороший знак?\u003C/p>\u003Cp>24:12 — «Я хочу посоветоваться»: как исследования мотивируют\u003C/p>\u003Cp>28:09 — Совместные мозговые штурмы и критическое мышление команды\u003C/p>\u003Cp>30:34 — Визуализация влияния: кейс с «графиком развития»\u003C/p>\u003Cp>34:42 — Уровень 3. Развитие осознанности и делегирование\u003C/p>\u003Cp>39:48 — Уровень 4. Осознанная команда и передача ответственности\u003C/p>\u003Cp>43:31 — Цена осознанности команды: время и деньги\u003C/p>\u003Cp>44:19 — Ритуалы для поддержки: годовые обзоры и фиксация успеха\u003C/p>\u003Cp>48:22 — Ротация в команде: как новички впитывают культуру\u003C/p>","full","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/9a53bec1-0c01-4b4b-8337-a656fd442e75.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/9a53bec1-0c01-4b4b-8337-a656fd442e75.mp3",3066,389,"2025-10-16T00:14:41.593Z",1042,[],{"image_80":61,"image_180":62,"image_240":63,"image_600":64,"image_1280":65},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/9a53bec1-0c01-4b4b-8337-a656fd442e75_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/9a53bec1-0c01-4b4b-8337-a656fd442e75_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/9a53bec1-0c01-4b4b-8337-a656fd442e75_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/9a53bec1-0c01-4b4b-8337-a656fd442e75_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/9a53bec1-0c01-4b4b-8337-a656fd442e75_1280.png",[67,70],{"type":68,"count":69},"like","0",{"type":71,"count":69},"dislike",[],[74,91,109,127,145,163,180,197,214],{"id":75,"number":76,"season":33,"title":77,"description":78,"type":52,"image":79,"audio":80,"duration":81,"is_explicit":19,"code":20,"publish_date":82,"listenings":83,"is_private":19,"plans":84,"video":33,"images":85},"8f282954-6cf8-4679-ac6b-44ecd9265a99",382,"О продуктовых ставках, внедрении LLM и найме GenAI-менеджеров продукта","«Я когда вижу, что в резюме у продакта написано, что он умеет вайб-кодить, то я даже не знаю, как к этому относиться. Это как бы скорее хорошо для меня или скорее плохо?»\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>\u003Cp>«Мне не интересно на самом деле делать конкретно генеративный искусственный интеллект или ботов, или еще что-то, потому что у меня цели стоят в бизнес-метриках, и мне нужно уметь очень быстро бежать».\r\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Счастливые люди чаты не блокируют».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий:\r\u003C/p>\u003Cp>Юра Агеев, основатель ProductSense.\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость:\r\u003C/p>\u003Cp>Галя Ширанкова, Product Unit Lead, Avito\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал Гали: https://t.me/+41_aP23Pti1iNmVi\r\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense.\r\u003C/p>\u003Cp>Сайт конференции: https://productsense.io\r\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast\r\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чём говорим:\r\u003C/p>\u003Cp>00:00 — Введение\r\u003C/p>\u003Cp>01:43 — Продукты с GenAI: откуда брать специалистов и как их учат\r\u003C/p>\u003Cp>03:01 — Роль продакта в обучении языковых моделей\r\u003C/p>\u003Cp>06:20 — Файн-тюнинг и выбор модели: большая vs. маленькая\r\u003C/p>\u003Cp>08:00 — Hard skills GenAI-продакта: насмотренность и умение писать промпты\r\u003C/p>\u003Cp>11:53 — Проблемы рынка труда: «вайб-кодинг» и ложная уверенность кандидатов\r\u003C/p>\u003Cp>15:46 — Ограничения опыта из поддержки при переходе в продуктовые команды\r\u003C/p>\u003Cp>20:24 — Продуктовый R&D vs. бизнес-метрики: ценностный конфликт при найме\r\u003C/p>\u003Cp>23:03 — Время на обучение и минимальный порог экспертизы при найме\r\u003C/p>\u003Cp>25:11 — GenAI vs. бот «за три копейки»: как сделать правильный выбор\r\u003C/p>\u003Cp>30:27 — Портфель продуктов: что входит в «один» Мессенджер Авито\r\u003C/p>\u003Cp>35:50 — Управление портфелем: целеполагание и фокус через процессы\r\u003C/p>\u003Cp>38:28 — Откуда пошло понятие «портфель продуктов»?\r\u003C/p>\u003Cp>40:19 — Измерение офлайн-сделок: прокси-метрика Daily Target Buyers (DTB)\r\u003C/p>\u003Cp>43:38 — Метрики зрелого продукта: отказ от NPS в пользу «блокировки чатов»\r\u003C/p>\u003Cp>46:46 — Отличие манеры общения в разных сферах\r\u003C/p>\u003Cp>49:35 — Продуктовые ставки: выбор и решение больших проблем\r\u003C/p>\u003Cp>54:57 — Разница между «продуктом» и «стримом» в портфеле\r\u003C/p>\u003Cp>56:51 — Связь продуктовых ставок со стратегией и квартальными целями\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\r\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/8f282954-6cf8-4679-ac6b-44ecd9265a99.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/8f282954-6cf8-4679-ac6b-44ecd9265a99.mp3",3718,"2025-10-08T21:45:04.933Z",1291,[],{"image_80":86,"image_180":87,"image_240":88,"image_600":89,"image_1280":90},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/8f282954-6cf8-4679-ac6b-44ecd9265a99_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/8f282954-6cf8-4679-ac6b-44ecd9265a99_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/8f282954-6cf8-4679-ac6b-44ecd9265a99_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/8f282954-6cf8-4679-ac6b-44ecd9265a99_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/8f282954-6cf8-4679-ac6b-44ecd9265a99_1280.png",{"id":92,"number":93,"season":33,"title":94,"description":95,"type":52,"image":96,"audio":97,"duration":98,"is_explicit":19,"code":99,"publish_date":100,"listenings":101,"is_private":19,"plans":102,"video":33,"images":103},"82b9e576-2f94-49f6-a0e2-dacb856c3bc8",381,"О власти и авторитете, самоуправлении и отношении к людям как к взрослым","«Мы как будто нанимаем взрослых людей и очень тщательно их там собеседуем, проверяем, что они способны сами думать, принимать решения, а потом мы их нанимаем на работу и очень многие решения у них отнимаем».\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Если компания вовремя способна этот процесс сломать, остановить, приостановить, взять на себя ответственность и перейти временно, например, в режим диктатуры и переключаться между этими режимами, в этом смысле у компании больше опций».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий:\u003C/p>\u003Cp>Юра Агеев, основатель ProductSense\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость:\u003C/p>\u003Cp>Антон Бевзюк, Head of Engineering, Mindbox\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense.\u003C/p>\u003Cp>Сайт конференции: https://productsense.io\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чем говорим:\u003C/p>\u003Cp>00:00 — Введение\u003C/p>\u003Cp>01:51 — Отношения «взрослый — взрослый»: зачем их строить и в чем они проявляются?\u003C/p>\u003Cp>02:55 — Принцип «инвестиции в обмен на инвестиции» и его особенности\u003C/p>\u003Cp>05:24 — Открытые зарплаты и взаимная ответственность\u003C/p>\u003Cp>07:31 — Почему мы нанимаем взрослых, но отнимаем у них решения?\u003C/p>\u003Cp>12:11 — Самоуправление как инструмент эффективности, а не для удовольствия\u003C/p>\u003Cp>14:14 — Принятие решений консентом: почему это быстрее и качественнее, чем консенсус\u003C/p>\u003Cp>19:13 — Право вето у каждого: как избежать злоупотреблений\u003C/p>\u003Cp>20:23 — Власть vs авторитет: как меняется иерархия в самоуправляемой команде\u003C/p>\u003Cp>24:28 — Кейс: как директор не смог заветировать решение офис-менеджера\u003C/p>\u003Cp>26:23 — Эксперимент Mindbox: жизнь без CEO, совет управляющих и выборы\u003C/p>\u003Cp>28:39 — Почему коллективное правление не сработало?\u003C/p>\u003Cp>32:27 — Уроки эксперимента: зачем компании все-таки нужен СЕО\u003C/p>\u003Cp>34:37 — Антихрупкость: когда нужно ломать процессы и переходить в «режим диктатуры»\u003C/p>\u003Cp>36:00 — Возможно ли полное самоуправление в организации?\u003C/p>\u003Cp>36:50 — Что нужно, чтобы начать внедрять самоуправление?\u003C/p>\u003Cp>39:04 — Почему в самоуправляемых компаниях сотрудники счастливее?\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/82b9e576-2f94-49f6-a0e2-dacb856c3bc8.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/82b9e576-2f94-49f6-a0e2-dacb856c3bc8.mp3",2488,387,"2025-10-01T20:41:36.443Z",1335,[],{"image_80":104,"image_180":105,"image_240":106,"image_600":107,"image_1280":108},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/82b9e576-2f94-49f6-a0e2-dacb856c3bc8_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/82b9e576-2f94-49f6-a0e2-dacb856c3bc8_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/82b9e576-2f94-49f6-a0e2-dacb856c3bc8_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/82b9e576-2f94-49f6-a0e2-dacb856c3bc8_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/82b9e576-2f94-49f6-a0e2-dacb856c3bc8_1280.png",{"id":110,"number":111,"season":33,"title":112,"description":113,"type":52,"image":114,"audio":115,"duration":116,"is_explicit":19,"code":117,"publish_date":118,"listenings":119,"is_private":19,"plans":120,"video":33,"images":121},"95825533-17d3-4bd0-b744-e9b6cbb6e1cc",380,"О проективных методиках, скорости устаревания исследований и измерении удовлетворенности","«Пользователь сам не понимает, почему в какой-то момент он выбирает одну из площадок, потому что она кажется ему более простой, удобной, и он там ментально отдыхает, а на другой — ментально загружается».\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Очень часто, особенно раньше, исследования в огромном количестве шли в стол».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Бывает, что человек вообще ничего не понял, не справился с задачей... Спрашиваешь: „Ну как вам?“. Он говорит: „Супер, мне очень понравилось!“».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий:\u003C/p>\u003Cp>Юра Агеев, основатель ProductSense.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость:\u003C/p>\u003Cp>Алёна Бородина, руководитель группы исследований «Опыт покупателя» \u003C/p>\u003Cp>Ozon Tech\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense.\u003C/p>\u003Cp>Сайт конференции: https://productsense.io\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чём говорим:\u003C/p>\u003Cp>00:00 — Введение\u003C/p>\u003Cp>02:16 — Применимость исследований: когда результаты успевают устареть?\u003C/p>\u003Cp>03:01 — Почему исследования «шли в стол» и как с этим бороться: фасилитация и правильный бриф\u003C/p>\u003Cp>08:49 — Почему глобальный CJM продукта не сработал?\u003C/p>\u003Cp>13:08 — Как оценить полезность исследования: помогло ли оно принять решение?\u003C/p>\u003Cp>15:36 — Можно ли заменить исследования, спросив у ChatGPT?\u003C/p>\u003Cp>19:18 — Как замерить удовлетворенность интерфейсом и зачем это нужно?\u003C/p>\u003Cp>22:08 — Измерение «тяжести» интерфейса: айтрекер, параданные и специальные опросники\u003C/p>\u003Cp>25:57 — Неудобный, но рабочий интерфейс: как он влияет на пользователя?\u003C/p>\u003Cp>27:01 — «У вас всё удобно»: почему нельзя верить мнению пользователя и нужно смотреть на поведение\u003C/p>\u003Cp>31:22 — Проективные методики: способы добраться до подсознания пользователя\u003C/p>\u003Cp>32:42 — Простой метод «Кто эти люди?»: как он помогает выявить скрытые барьеры\u003C/p>\u003Cp>34:14 — Тематический апперцептивный тест и способы его применения\u003C/p>\u003Cp>37:31 — Метод «Собери страницу» для понимания логики пользователя\u003C/p>\u003Cp>38:45 — Подводные камни: как правильно анализировать результаты проективных методик\u003C/p>\u003Cp>42:42 — Инсайты от исследоватний и самая применимая методика\u003C/p>\u003Cp>45:31 — Не стоит принимать всё за чистую монету!\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/95825533-17d3-4bd0-b744-e9b6cbb6e1cc.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/95825533-17d3-4bd0-b744-e9b6cbb6e1cc.mp3",2862,386,"2025-09-24T23:39:42.368Z",1352,[],{"image_80":122,"image_180":123,"image_240":124,"image_600":125,"image_1280":126},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/95825533-17d3-4bd0-b744-e9b6cbb6e1cc_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/95825533-17d3-4bd0-b744-e9b6cbb6e1cc_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/95825533-17d3-4bd0-b744-e9b6cbb6e1cc_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/95825533-17d3-4bd0-b744-e9b6cbb6e1cc_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/95825533-17d3-4bd0-b744-e9b6cbb6e1cc_1280.png",{"id":128,"number":129,"season":33,"title":130,"description":131,"type":52,"image":132,"audio":133,"duration":134,"is_explicit":19,"code":135,"publish_date":136,"listenings":137,"is_private":19,"plans":138,"video":33,"images":139},"9f059ecb-9f4b-4189-9469-7bea327c63a7",379,"О ментальных моделях, агентности и основаниях продакт-менеджмента","«Надо ненавидеть свой продукт так сильно, чтобы хотеть его изменить и иметь страсть его изменить, и любить так сильно, чтобы счесть достойным перемены. Такой вот парадокс».\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Как понять, являемся ли мы господином наших идей, или мы являемся слугой наших идей, или, перефразируя, есть ли у нас идейный суверенитет?»\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Если все вокруг люди избегают боли и дискомфорта, а вы нет, то это ваше преимущество по сравнению с другими».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий: \u003C/p>\u003Cp>Юра Агеев, основатель ProductSense.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: \u003C/p>\u003Cp>Евгений Казначеев, VP of Product в Ecwid\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал гостя: https://t.me/qetzal_1up\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense. \u003C/p>\u003Cp>Сайт конференции: https://productsense.io\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чём говорим: \u003C/p>\u003Cp>00:00 — Введение\u003C/p>\u003Cp>02:02 — Ключевые принципы успешных продуктов\u003C/p>\u003Cp>03:21 — Чего на самом деле хотят люди?\u003C/p>\u003Cp>06:26 — Главная задача продукта: оптимизировать и автоматизировать процессы\u003C/p>\u003Cp>09:57 — Нужно ли пользователям осознавать свои глобальные цели?\u003C/p>\u003Cp>12:08 — Ментальные модели: «карта не есть территория»\u003C/p>\u003Cp>17:21 — Применение абстрактных моделей мира в менеджменте продуктов\u003C/p>\u003Cp>22:48 — Как способность удивляться помогает сохранить «взгляд новичка»\u003C/p>\u003Cp>25:50 — Простой и понятный продукт для пользователя\u003C/p>\u003Cp>29:27 — У всех людей разное видение и с этим надо работать\u003C/p>\u003Cp>31:21 — Общепринятые фреймворки и догмы менеджеров, которые работют не всегда\u003C/p>\u003Cp>34:40 — Продуктовая шизофрения менеджера продукта\u003C/p>\u003Cp>38:59 — Знать и понимать — разные вещи\u003C/p>\u003Cp>40:41 — Идейный суверенитет: вы владеете идеей или она вами?\u003C/p>\u003Cp>43:15 — Про теоретическую возможность и практическую способность\u003C/p>\u003Cp>44:16 — Агентность — способность хотеть и брать\u003C/p>\u003Cp>50:42 — Приём с «пилой»: как отбросить выдуманные ограничения\u003C/p>\u003Cp>56:25 — «Правильная» боль и дискомфорт как точка роста\u003C/p>\u003Cp>01:00:17 — Почему доказывать, что «идея хорошая» — это ловушка?\u003C/p>\u003Cp>01:04:46 — Не существует правильного продакт-менеджера\u003C/p>\u003Cp>01:07:06 — Отличайтесь, ищите боль и знайте, что для Вас самое важное!\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В выпуске упоминается: \u003C/p>\u003Cp>— Чеклист по повышению агентности: https://t.me/qetzal_1up/1145\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/9f059ecb-9f4b-4189-9469-7bea327c63a7.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/9f059ecb-9f4b-4189-9469-7bea327c63a7.mp3",4120,385,"2025-09-17T23:20:37.030Z",1621,[],{"image_80":140,"image_180":141,"image_240":142,"image_600":143,"image_1280":144},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/9f059ecb-9f4b-4189-9469-7bea327c63a7_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/9f059ecb-9f4b-4189-9469-7bea327c63a7_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/9f059ecb-9f4b-4189-9469-7bea327c63a7_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/9f059ecb-9f4b-4189-9469-7bea327c63a7_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/9f059ecb-9f4b-4189-9469-7bea327c63a7_1280.png",{"id":146,"number":147,"season":33,"title":148,"description":149,"type":52,"image":150,"audio":151,"duration":152,"is_explicit":19,"code":153,"publish_date":154,"listenings":155,"is_private":19,"plans":156,"video":33,"images":157},"75ea699d-dddc-4fe9-8f90-be3913f20f80",378,"О переходе из UX-редактуры в продакты, силе слова и научных исследованиях","«Если вам приходит в голову самый дурацкий вопрос в мире, знайте, уже кто-то написал про это шестьдесят страниц мелким текстом на английском языке».\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Мы запускаем какую-то акцию, где нужно выбрать: написать \"ноль рублей\" или написать \"бесплатно\", я сижу и думаю, вот интересно, что сработает лучше: ноль или бесплатно?»\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий: \u003C/p>\u003Cp>Юра Агеев, основатель ProductSense.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: \u003C/p>\u003Cp>Маргарита Хохлова, Senior Product Manager, Профи.ру\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Телеграм-канал Маргариты: https://t.me/microcopy\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Конференция ProductSense пройдёт 11–12 сентября в Москве. \u003C/p>\u003Cp>Сайт конференции: https://productsense.io\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чём говорим: \u003C/p>\u003Cp>00:00 — Введение \u003C/p>\u003Cp>01:50 — От UX-редактуры к продакт-менеджменту: причины перехода \u003C/p>\u003Cp>03:25 — Как меняется восприятие продукта при смене роли?\u003C/p>\u003Cp>06:38 — Эксперт в «белом пальто» vs. ответственность за бизнес-метрики \u003C/p>\u003Cp>08:14 — Почему фокус на деталях — это путь в никуда для продакта \u003C/p>\u003Cp>11:57 — Какие навыки из редактуры помогают в работе продакт-менеджера \u003C/p>\u003Cp>14:59 — Сила слова: как текст и знание аудитории влияют на продукт\u003C/p>\u003Cp>17:40 — Коммуникация, ценности и A/B-тестирование триггеров \u003C/p>\u003Cp>20:05 — Как одна и та же фича с разным текстом даёт разные экономические результаты \u003C/p>\u003Cp>23:49 — Научные исследования как источник гипотез\u003C/p>\u003Cp>28:54 — Методы прочтения исследований: как не потратить время в пустую?\u003C/p>\u003Cp>33:01 — Можно ли доверять ИИ в изучении исследований?\u003C/p>\u003Cp>35:43 — Можно ли исскать сследования под гипотезу?\u003C/p>\u003Cp>38:42 — Проблематика подробных текстовых описаний\u003C/p>\u003Cp>42:11 — «Спасибо» вместо «извините»: как правильно реагировать на сообщения об ошибках \u003C/p>\u003Cp>44:42 — Нужно ли продакту думать об «ощущенческой» стороне продукта?\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/75ea699d-dddc-4fe9-8f90-be3913f20f80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/75ea699d-dddc-4fe9-8f90-be3913f20f80.mp3",2920,384,"2025-09-10T23:23:37.813Z",1479,[],{"image_80":158,"image_180":159,"image_240":160,"image_600":161,"image_1280":162},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/75ea699d-dddc-4fe9-8f90-be3913f20f80_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/75ea699d-dddc-4fe9-8f90-be3913f20f80_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/75ea699d-dddc-4fe9-8f90-be3913f20f80_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/75ea699d-dddc-4fe9-8f90-be3913f20f80_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/75ea699d-dddc-4fe9-8f90-be3913f20f80_1280.png",{"id":164,"number":165,"season":33,"title":166,"description":167,"type":52,"image":168,"audio":169,"duration":170,"is_explicit":19,"code":49,"publish_date":171,"listenings":172,"is_private":19,"plans":173,"video":33,"images":174},"33618c42-694e-476b-840b-223e675377ae",377,"О быстром устаревании стратегий, обучении команды, стратсверках и прозрачных связях","«Стратегия, мне кажется, уже в этот момент настолько устарела, что её кладут где-то очень пыльным талмудом на стеллажах и больше никогда не возвращаются».\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Я не понимаю, как проект может ложиться ровно под квартал. А что, если ему нужен ещё один месяц? Вот это прокрустово ложе квартала, ну, как бы, очень сильно фреймит».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Обычно идея, которая реально прорывная, которая может сделать дизрапт рынка, она очень контринтуитивная. То есть она кажется дикой, она кажется плохой».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий: \u003C/p>\u003Cp>Юра Агеев, основатель ProductSense.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: \u003C/p>\u003Cp>Ксения Ярославцева, Chief Operating Officer, Welltory\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Конференция ProductSense пройдёт 11–12 сентября в Москве. Сайт конференции: https://productsense.io\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чём говорим:\u003C/p>\u003Cp>00:00 — Введение\u003C/p>\u003Cp>02:14 — Стратегия устаревает быстрее, чем её успевают внедрить\u003C/p>\u003Cp>04:19 — Стратегия как комплекс взаимосвязей\u003C/p>\u003Cp>08:13 — Разрыв между авторами стратегии и её исполнителями\u003C/p>\u003Cp>10:51 — Зачем юристам, бухгалтерам и HR знать продуктовую стратегию?\u003C/p>\u003Cp>16:01 — Три инструмента стратегирования: обучение, стратсверка, прозрачность\u003C/p>\u003Cp>17:06 — Про поиск своего Product-Market Fit\u003C/p>\u003Cp>22:53 — Отправная точка для формирования стратегии\u003C/p>\u003Cp>30:32 — Обучение: как познакомить команду с неопределённостью\u003C/p>\u003Cp>33:52 — Стратсверка и обновление целей каждые 1,5 месяца\u003C/p>\u003Cp>36:05 — Разноуровневые цели и подцели для операционных сотрудников\u003C/p>\u003Cp>40:12 — Уход от квартального планирования и фокус на «майлстоунах»\u003C/p>\u003Cp>47:38 — Анализ проектов, статусов и целей с помощью ИИ\u003C/p>\u003Cp>52:46 — Как влияет прозрачность на работу команды?\u003C/p>\u003Cp>56:27 — Зоны ответственности: оунеры целей, проектов и майлстоунов\u003C/p>\u003Cp>1:01:20 — Можно ли положиться на ИИ при планировании и стратсверке?\u003C/p>\u003Cp>1:04:27 — Когда этот подход работает, а когда — нет?\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В выпуске упоминается:\u003C/p>\u003Cp>— «Хорошая стратегия, плохая стратегия», Ричард Румельт (https://vk.cc/cPcFYm).\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/33618c42-694e-476b-840b-223e675377ae.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/33618c42-694e-476b-840b-223e675377ae.mp3",4171,"2025-09-03T21:28:20.523Z",1681,[],{"image_80":175,"image_180":176,"image_240":177,"image_600":178,"image_1280":179},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/33618c42-694e-476b-840b-223e675377ae_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/33618c42-694e-476b-840b-223e675377ae_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/33618c42-694e-476b-840b-223e675377ae_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/33618c42-694e-476b-840b-223e675377ae_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/33618c42-694e-476b-840b-223e675377ae_1280.png",{"id":181,"number":182,"season":33,"title":183,"description":184,"type":52,"image":185,"audio":186,"duration":187,"is_explicit":19,"code":76,"publish_date":188,"listenings":189,"is_private":19,"plans":190,"video":33,"images":191},"4dcac7e6-8c40-403a-ba26-402d10a5d3a0",376,"О ресурсном состоянии руководителя, балансе задач, которые не хочется делать и внимании к себе","\u003Cp>«Будьте внимательны к себе, пожалуйста. Правда, потому что за вас никто не посмотрит. Спасение утопающих — в ваших надежных руках».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Но свет в конце тоннеля должен быть. Ты в процессе должен двигаться в нужную тебе сторону, иначе мозг просто на это веселое путешествие тебе ничего не даст».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Представь себе, вот есть стадо обезьянок, и все сидят такие грустные. И тут одна обезьянка начинает быть очень веселой, но все сочтут, что она не очень нормальная. Поэтому обезьянка под стадо подстраивается».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий:\u003C/p>\u003Cp>Юра Агеев, основатель ProductSense\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гости:\u003C/p>\u003Cp>Александр Орлов — сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер, консультант.\u003C/p>\u003Cp>Вячеслав Панкратов — сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер в области управления людьми.\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Школа менеджмента «Стратоплан»: https://t.me/StratoplanSchool \u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Конференция ProductSense пройдет 11–12 сентября в Москве. \u003C/p>\u003Cp>Сайт конференции: https://productsense.io\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чем говорим:\u003C/p>\u003Cp>00:00 — Введение\u003C/p>\u003Cp>05:56 — Состояние руководителя: карьеристы, культурники и алкоголики\u003C/p>\u003Cp>10:01 — Состояние дела напрямую зависит от состояния руководителя\u003C/p>\u003Cp>15:43 — Как отношение к делу у руководителя меняет подход подчиненных?\u003C/p>\u003Cp>18:15 — Заразительность эмоционального интеллекта\u003C/p>\u003Cp>19:09 — Накопление дефицита личных потребностей и выгорание\u003C/p>\u003Cp>22:15 — Неочевидные причины, из-за которых человек продолжает делать выбор\u003C/p>\u003Cp>27:35 — Опасность рывка на одной мотивации и важность ресурса\u003C/p>\u003Cp>31:26 — Следить за состоянием важнее, чем искать дискомфорт\u003C/p>\u003Cp>34:45 — Работа vs отдых: что на самом деле дает нам энергию?\u003C/p>\u003Cp>40:42 — Душа познается в состоянии выбора\u003C/p>\u003Cp>43:20 — Все ли действия должны заряжать твою «батарейку»?\u003C/p>\u003Cp>45:12 — Зачем слушать и понимать себя?\u003C/p>\u003Cp>49:25 — Если у тебя нет светлого будущего, то все будет хреново\u003C/p>\u003Cp>50:58 — Практика: как анализ и «раскрашивание» задач помогают вернуть интерес к работе\u003C/p>\u003Cp>53:25 — Сколько «зеленых» задач нужно для счастья?\u003C/p>\u003Cp>55:49 — Что делать, если все задачи — «красные»?\u003C/p>\u003Cp>57:15 — Прислушиваться к себе: «тошнит» или «не тошнит»?\u003C/p>\u003Cp>1:03:37 — Новые точки интереса и где их искать\u003C/p>\u003Cp>1:04:58 — С чего начать, если работа перестала радовать?\u003C/p>\u003Cp>1:06:13 — Спасение утопающих — в ваших надежных руках\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В выпуске упоминаются:\u003C/p>\u003Cp> — «Черная книга менеджера», Вячеслав Панкратов (https://vk.cc/cOWsGI)\u003C/p>\u003Cp> — «Всё хреново. Книга о надежде», Марк Мэнсон (https://vk.cc/cOWsCJ)\u003C/p>\u003Cp> — «Как поднять энергию команды для лучших результатов?», Анна Обухова (https://vk.cc/cOWsEt)\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/4dcac7e6-8c40-403a-ba26-402d10a5d3a0.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/4dcac7e6-8c40-403a-ba26-402d10a5d3a0.mp3",4023,"2025-08-27T22:20:26.467Z",1685,[],{"image_80":192,"image_180":193,"image_240":194,"image_600":195,"image_1280":196},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/4dcac7e6-8c40-403a-ba26-402d10a5d3a0_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/4dcac7e6-8c40-403a-ba26-402d10a5d3a0_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/4dcac7e6-8c40-403a-ba26-402d10a5d3a0_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/4dcac7e6-8c40-403a-ba26-402d10a5d3a0_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/4dcac7e6-8c40-403a-ba26-402d10a5d3a0_1280.png",{"id":198,"number":199,"season":33,"title":200,"description":201,"type":52,"image":202,"audio":203,"duration":204,"is_explicit":19,"code":93,"publish_date":205,"listenings":206,"is_private":19,"plans":207,"video":33,"images":208},"4e7149ba-2b5a-4e97-8072-39dbfc449b57",375,"О силе триального периода, денежных экспериментах, связи пейволлов и основных метрик продукта","«Какой бы у тебя ни был там прикольный, красивый и офигенный пейволл, если ты не экспериментируешь с ценами, то ты не зарабатываешь достаточно большую часть денег».\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>\u003Cp>«Стесняться менять цены не нужно, и это не страшно, например, сделать цены ниже… Всегда хочется цены повышать, да, но на самом деле снизить их — это тоже не страшно, вот, главное, понимать, что происходит на рынке и понимать, что происходит у конкурентов».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий: \n\u003C/p>\u003Cp>Юра Агеев, основатель ProductSense\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: \n\u003C/p>\u003Cp>Максим Борисик, Senior Product Manager, Adapty.io\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Конференция ProductSense пройдёт 11–12 сентября в Москве. \u003C/p>\u003Cp>Сайт конференции: https://productsense.io (https://productsense.io/)\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чём говорим: \n\u003C/p>\u003Cp>00:00 — Введение \n\u003C/p>\u003Cp>01:41 — Пейволл и его предназначение \n\u003C/p>\u003Cp>03:13 — Хороший пейволл и его составляющие \n\u003C/p>\u003Cp>07:36 — Отличие «платной стены» от лендинга \n\u003C/p>\u003Cp>10:01 — Какие пейволлы «точно не работают»? \n\u003C/p>\u003Cp>12:40 — Оптимальная комбинация онбординга и пейволла \n\u003C/p>\u003Cp>20:29 — Влияние триального периода на конверсию \n\u003C/p>\u003Cp>23:16 — Как пейволл влияет на LTV и Retention \n\u003C/p>\u003Cp>28:16 — Инструмент для принятия решения \n\u003C/p>\u003Cp>30:27 — Эксперименты с пейволлами и их влияние на заработок \n\u003C/p>\u003Cp>33:01 — «Что мне надо делать с ценами?» \n\u003C/p>\u003Cp>36:58 — Почему важно смотреть на конкурентов? \n\u003C/p>\u003Cp>40:08 — Особенности ценообразования по регионам и категориям \n\u003C/p>\u003Cp>43:01 — Сколько подписок у обычного человека? \n\u003C/p>\u003Cp>45:23 — Неденежные эксперименты, которые увеличивают конверсию \n\u003C/p>\u003Cp>52:37 — А можно ли без триала? \n\u003C/p>\u003Cp>56:41 — Эффект спортзала\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/4e7149ba-2b5a-4e97-8072-39dbfc449b57.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/4e7149ba-2b5a-4e97-8072-39dbfc449b57.mp3",3575,"2025-08-20T22:02:01.839Z",1630,[],{"image_80":209,"image_180":210,"image_240":211,"image_600":212,"image_1280":213},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/4e7149ba-2b5a-4e97-8072-39dbfc449b57_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/4e7149ba-2b5a-4e97-8072-39dbfc449b57_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/4e7149ba-2b5a-4e97-8072-39dbfc449b57_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/4e7149ba-2b5a-4e97-8072-39dbfc449b57_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/4e7149ba-2b5a-4e97-8072-39dbfc449b57_1280.png",{"id":215,"number":216,"season":33,"title":217,"description":218,"type":52,"image":219,"audio":220,"duration":221,"is_explicit":19,"code":111,"publish_date":222,"listenings":223,"is_private":19,"plans":224,"video":33,"images":225},"bdfbd8df-a69e-445f-b5a8-dbd8be50bbea",374,"О кризисе привычных подходов, силе глубокой экспертизы, сложности управления и роли стратегии","«Классический продакт-менеджмент, который сейчас мейнстрим на рынке, — это как парковка по хрусту. Мы что-то сделали в продукте, на метриках отразилось — о, мы поняли, что мы сделали что-то так или не так. Но пока хруста нет, мы не знаем».\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Продуктовый контур — он не только про то, чтобы делать успешно то, что нужно рынку, но и вторая история — вкладывать в то, что нам действительно даст конкурентное преимущество. То, что будет эффективно в долгосрочной перспективе, то, что просто так не скопируют».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Спидометр — он и в Африке спидометр. Да, если у тебя нет измерения скорости, если у тебя нет метрик, ты, безусловно, не очень понимаешь, что ты делаешь. Но, блин, спидометр — это не газ. Чтобы поехать или остановиться, тебе нужно нажимать либо газ, либо тормоз».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>«Вот эти вот продакты, у которых за спиной три месяца обучения, — это как в „Звёздных войнах“ солдаты имперской армии. Выглядят одинаково, оружие у них одинаковое, думают они одинаково. Соответственно, джедаи их валят налево и направо своими силовыми мечами просто толпами».\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Ведущий: \u003C/p>\u003Cp>Юра Агеев, основатель ProductSense\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Гость: \u003C/p>\u003Cp>Дмитрий Безуглый, основатель Master Strategy\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Конференция ProductSense пройдет 11–12 сентября в г. Москве\u003C/p>\u003Cp>Сайт конференции: https://productsense.io\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>О чем говорим: \u003C/p>\u003Cp>00:00 — Введение \u003C/p>\u003Cp>02:17 — Продакты «полпроцента» \u003C/p>\u003Cp>06:43 — Принцип «Хорошо делай — хорошо будет!» уже не работает \u003C/p>\u003Cp>08:43 — Что важнее: метрики или стратегия? \u003C/p>\u003Cp>12:20 — Рост эффективности продуктового подхода \u003C/p>\u003Cp>14:13 — Что первично: продукт или маркетинг? \u003C/p>\u003Cp>17:05 — Искаженное понимание продуктового подхода \u003C/p>\u003Cp>19:29 — Запуск продукта на фрагментированном рынке \u003C/p>\u003Cp>24:49 — Эффект экосистемы: как сильные компании порождают слабых продактов \u003C/p>\u003Cp>28:38 — Конец эры «Бизнес Молодости» в продакт-менеджменте \u003C/p>\u003Cp>32:02 — Продакт-менеджер объединяет компетенции всей компании\u003C/p>\u003Cp>40:14 — Три горизонта инвестиций: топы не понимают, за что они платят продактам \u003C/p>\u003Cp>46:41 — Какая экспертиза нужна команде для развития продукта? \u003C/p>\u003Cp>52:16 — «Профессия продакта будет матереть!» \u003C/p>\u003Cp>54:56 — Про взаимодействие топов и линейных продактов\u003C/p>","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/bdfbd8df-a69e-445f-b5a8-dbd8be50bbea.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/episodes/bdfbd8df-a69e-445f-b5a8-dbd8be50bbea.mp3",3599,"2025-08-13T22:28:53.954Z",1678,[],{"image_80":226,"image_180":227,"image_240":228,"image_600":229,"image_1280":230},"storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/bdfbd8df-a69e-445f-b5a8-dbd8be50bbea_80.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/bdfbd8df-a69e-445f-b5a8-dbd8be50bbea_180.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/bdfbd8df-a69e-445f-b5a8-dbd8be50bbea_240.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/bdfbd8df-a69e-445f-b5a8-dbd8be50bbea_600.png","storage/podcasts/b87b02b4-70a4-45d9-ba5d-f40ae4667d44/images/bdfbd8df-a69e-445f-b5a8-dbd8be50bbea_1280.png",["Reactive",232],{"$ssite-config":233},{"_priority":234,"env":238,"name":239,"url":240},{"name":235,"env":236,"url":237},-10,-15,-4,"production","podcast-website","https://makesense.mave.digital/",["Set"],["ShallowReactive",243],{"$63LOZx6kQb":-1},"/ep-389",{"common":246},{"activeTab":247,"isShareActive":19,"episodes":248,"contentPosition":19,"podcast":5,"podcastSlug":249,"showPlayer":19,"activeTrack":33,"pauseTrack":19,"activeEpisode":47,"titleHeight":250,"website":251,"listenUrl":33,"isMobileShareActive":19,"isDataLoaded":28,"favicon":37,"customDomain":33,"episodesCount":250},"listen",[],"makesense",0,{"button_text":30,"button_link":31,"is_indexing":28,"ym_id":33,"gtm_id":33}]